Wofür setzen Sie einen Humanoid ein?
Kurze Antwort
Ein guter Business Case beginnt mit einer klaren Frage: Was wollen Sie erreichen? Kosten senken, Kapazität erhöhen und Mitarbeiter entlasten sind drei verschiedene Ziele. Jedes Ziel erfordert andere Aufgaben und andere Messgrößen. Wählen Sie eines als Hauptziel und machen Sie es messbar, bevor Sie einen Roboter wählen.
Drei Ziele, drei Business Cases
| Ziel | Was Sie messen | Passt oft zu |
|---|---|---|
| Kosten senken | Stunden pro Aufgabe, Fehler, Nacharbeit | Wiederholbare Aufgaben mit hohem Volumen |
| Kapazität erhöhen | Output pro Tag, zusätzliche Schichten, Wartezeiten | Aufgaben, bei denen heute wegen Personalmangel Arbeit liegen bleibt |
| Mitarbeiter entlasten | Stunden, die in andere Arbeit fließen, schwere oder monotone Arbeit, die wegfällt | Leichtes Handling, Holen und Bringen, Empfang und Information |
In der Praxis überschneiden sich die Ziele. Trotzdem hilft es, eines in den Mittelpunkt zu stellen. Dann wissen Sie nach einem Pilotprojekt, ob das Projekt gelungen ist.
Warum Kosten selten der beste Ausgangspunkt sind
Ein Humanoid übernimmt heute keine komplette Funktion. Er unterstützt Menschen bei klar abgegrenzten Aufgaben. Ein Business Case, der nur mit ‚einer Vollzeitkraft weniger‘ rechnet, stimmt daher selten. Oft liegt der Wert in der Kapazität: Arbeit, die heute liegen bleibt, Schichten, die Sie nicht besetzen können, oder Mitarbeiter, die ihre Zeit lieber für Facharbeit nutzen.
Weiche Werte zählen ebenfalls. Denken Sie an weniger schwere Hebearbeit, attraktivere Arbeit und ein innovatives Image bei Kunden und Bewerbern. Machen Sie sie jedoch so konkret wie möglich. Wie Sie die harte Seite durchrechnen, lesen Sie in Amortisationszeit eines Humanoiden berechnen.
Erfolgskriterien vorab festlegen
- Welche Aufgabe übernimmt der Roboter genau, und welche nicht?
- Wie oft pro Stunde oder pro Tag muss es gelingen?
- Welcher Anteil der Handgriffe muss ohne Eingriff gelingen?
- Wie viel Aufsicht ist akzeptabel?
- Wann entscheiden Sie, zu skalieren, nachzusteuern oder aufzuhören?
Mit diesen Kriterien wird ein Proof of Concept zu einem echten Test statt einer Show.
Manchmal ist ein Cobot der bessere Business Case
Steht die Aufgabe an einem festen Platz und zählen Taktzeit und Wiederholbarkeit am meisten? Dann ist ein Cobot oder eine Roboterzelle oft günstiger und schneller. Ein Humanoid oder mobiler Manipulator wie der Genie G2 lohnt sich vor allem bei wechselnden Aufgaben, mehreren Arbeitsplätzen und Räumen, die für Menschen gemacht sind. Siehe auch humanoider Roboter oder Cobot.
So hilft Humanoid-direct
Als Teil des Roboterintegrators WiredWorkers betrachten wir den gesamten Prozess. In einem Opportunity Scan bestimmen wir gemeinsam das Ziel, die aussichtsreichen Aufgaben und die Messgrößen. Passt ein Humanoid nicht, sagen wir das. Manchmal ist ein Cobot oder eine andere Lösung der bessere Schritt.
Häufig gestellte Fragen
Kann ich einen Humanoid einsetzen, um Personalkosten zu sparen?
Manchmal teilweise, aber rechnen Sie nicht damit, eine komplette Funktion zu ersetzen. Der größte Gewinn liegt oft in Kapazität und in der Entlastung von Mitarbeitern.
Wie mache ich weiche Vorteile messbar?
Übersetzen Sie sie in etwas Zählbares: Stunden Hebearbeit pro Woche oder die Zahl offener Stellen für diese Arbeit.
Welche Aufgabe wähle ich für den Business Case?
Eine klar abgegrenzte, wiederholbare Aufgabe, die sicher bleibt, wenn etwas schiefgeht. Siehe welche Aufgabe zuerst.