Terugverdientijd van een humanoid berekenen
Kort antwoord
De terugverdientijd is de investering gedeeld door de jaarlijkse netto opbrengst. De opbrengst volgt uit de uren die de robot echt overneemt, maal de waarde van die uren. Daar trekt u de jaarlijkse kosten voor service, updates en begeleiding vanaf. De uitkomst is zo goed als uw aannames over benutting.
Stap 1: breng alle kosten in beeld
| Kostenpost | Toelichting |
|---|---|
| Robot en uitrusting | Model, handen of grijpers, accu’s en laadvoorziening |
| Integratie | Aanpassen van de werkplek, veiligheid, koppeling met uw systemen |
| Leren van de taak | Dataverzameling, training en testen |
| Opleiding | Training van operators en beheerders |
| Jaarlijkse kosten | Service, updates, onderhoud en interne begeleiding |
Prijzen zijn op aanvraag en hangen af van model en toepassing. Zie ook wat kost een humanoid robot.
Stap 2: bepaal de opbrengst
Tel alleen uren die de robot echt overneemt, of die medewerkers aan ander werk kunnen besteden. Neem ook mee: minder fouten, extra capaciteit of diensten die u nu niet ingevuld krijgt. Welke opbrengst het zwaarst telt, hangt af van uw doel. Lees daarvoor waarvoor zet u een humanoid in.
Stap 3: reken het door met variabelen
- U = uren per werkdag die de robot inzetbaar is
- D = werkdagen per jaar
- B = benuttingsgraad: het deel van de tijd dat de robot echt productief is
- L = waarde van een uur (loonkosten of gemiste omzet)
- K = jaarlijkse kosten
- I = totale investering
Jaarlijkse netto opbrengst = (U × D × B × L) − K. Terugverdientijd in jaren = I ÷ netto opbrengst.
Stel dat de robot 6 uur per werkdag inzetbaar is, op 220 werkdagen. Bij een benutting van 50 procent neemt hij 660 uur per jaar over. Bij 80 procent is dat 1.056 uur. Dat verschil bepaalt de uitkomst sterk. Vul voor L, K en I uw eigen waarden in.
Stap 4: toets de aannames in de praktijk
Benutting is de lastigste aanname. Laden telt mee: de A2 werkt bijvoorbeeld circa 2 uur per wisselaccu, de A3 Ultra tot circa 8 uur. Ook storingen, ingrepen en wisselingen van taak kosten tijd. Meet daarom in een proof of concept en een praktijkpilot, en reken daarna opnieuw.
Subsidies kunnen de investering verlagen, maar voorwaarden wisselen per jaar. Zie subsidie voor robotisering en controleer altijd RVO.nl.
Zo helpt Humanoid-direct
Wij rekenen samen met u de business case door op basis van uw eigen uren en taken. Na een pilot vervangen we aannames door meetwaarden. Zo neemt u een besluit op feiten en niet op verwachtingen.
Veelgestelde vragen
Wat is een realistische benuttingsgraad?
Dat hangt af van de taak, de accu en het aantal ingrepen. Meet het in een pilot in plaats van het aan te nemen.
Telt imago mee in de business case?
Het kan meetellen, bijvoorbeeld bij een showroom of beurs. Houd het wel apart van de harde opbrengst, zodat de berekening controleerbaar blijft.
Moet ik ook rekenen met updates?
Software-updates kunnen het bereik van de robot vergroten. Reken er niet op in de basisberekening, maar zie het als mogelijke extra waarde.